从一个问题，走向另一种可能。

把观察、解读和模型分开。它们都能帮助理解问题，但能够支持的结论并不相同。

• 三家门店，一个周一决策。 — 查看已公开原型界面，以及这些证据能够说明什么。
• 一次进站的代价。 — 把官方赛报中的事实与示例模型分别核对。

可能出现的结果不等于保证。既要区分一次尝试中的随机，也要审视自己采用的假设是否可靠。

• 准备之后，还要等一口。 — 在明确的独立性假设下，观察累计成功率。
• 一次进站的代价。 — 换三组条件，看看原来的策略还是否成立。

改善一件事可能需要付出另一种代价。先看清交换了什么，再判断它是否真的更好。

• 一次进站的代价。 — 用眼前的赛道位置，交换之后的圈速优势。
• 三家门店，一个周一决策。 — 先说明优先级和限制，再决定处理哪些问题。

下一次尝试应当有理由地改变一些东西。不只留下最新结果，也保留促成调整的观察。

• 三家门店，一个周一决策。 — 看看制作和检查原型后，我有哪些反思。
• 准备之后，还要等一口。 — 分清哪些操作下次能改好，哪些结果还要看运气。

模型能回答什么，取决于它怎样描述问题。在把结果用于真实决策之前，先说明它省略了什么。

• 三家门店，一个周一决策。 — 看看原型里的建议，还需要哪些现场信息才能执行。
• 一次进站的代价。 — 模型里的追及，不等于真实超车或获胜。
• 准备之后，还要等一口。 — 假设的每窗成功率，不是鱼类的实测掉率。